


五年,于時光長河不過短暫一瞬,但對于駐馬店廣濟心血管病醫(yī)院來說,卻是一部充滿挑戰(zhàn)與突破、溫暖與希望的奮斗史。
回首往昔,五年前,廣濟心血管病醫(yī)院懷揣著對醫(yī)療事業(yè)的滿腔熱忱誕生了。從建院之初的艱難起步,到如今成為區(qū)域內(nèi)備受信賴的醫(yī)療機構(gòu),每一個腳印都堅實有力,五年的風(fēng)雨兼程,廣濟人攜手共進,用愛與責(zé)任踐行醫(yī)者初心。

時值小滿,萬物初盈,2025年5月21日,駐馬店廣濟心血管病醫(yī)院迎來開業(yè)五周年慶典儀式。大河醫(yī)療集團總裁張五成,駐馬店廣濟心血管病醫(yī)院有限公司董事長楊志強,駐馬店廣濟心血管病醫(yī)院總經(jīng)理趙明獻、院長張勇剛、副總經(jīng)理常覲,副院長胡艷紅、石玉娥、張云,院長助理兼醫(yī)務(wù)科科長王凱及各科室醫(yī)護人員、職能科室人員出席本次慶典,共同見證這一重要時刻。

此次會議由副院長胡艷紅主持。胡院長表示五年是里程碑,更是新起點。讓我們繼續(xù)秉持"德廣濟民、杏林春暖"的辦院理念,以守護百姓健康為己任,用精湛醫(yī)術(shù)傳遞生命溫度,以創(chuàng)新突破攀登醫(yī)學(xué)高峰,做到“思想上合心、行動上合拍、工作上合力”,共同書寫廣濟醫(yī)院更加輝煌的明天!

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升旗儀式上,鮮艷的五星紅旗在雄壯的國歌聲中冉冉升起,迎風(fēng)飄揚在上空。在場人員莊嚴(yán)肅立,向五星紅旗行注目禮,國歌響徹整個醫(yī)院,令人激情澎湃。

院長張勇剛發(fā)表講話,張院長表示,五載春秋,彈指一瞬,卻承載著無數(shù)醫(yī)護工作者的汗水與堅守,凝聚著患者及家屬的信任與托付。五年來,廣濟人一路櫛風(fēng)沐雨,從小到大,在醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)、服務(wù)能力等方面取得了顯著成就。但醫(yī)院的發(fā)展猶如攀登高峰,既充滿奮進的動力,也伴隨著前行的壓力,面對發(fā)展中的不足,更要把握政策與時代的機遇,要以DRG2.0支付改革為契機,錨定目標(biāo),再啟新程,強化??颇芰ㄔO(shè),打造“名醫(yī)、名科、名院”品牌,強力推進“三位一體”戰(zhàn)略實施,徹底改變觀念,落實領(lǐng)導(dǎo)分包科室責(zé)任制;為創(chuàng)新驅(qū)動賦能,大力引進新技術(shù)新項目;適應(yīng)時代變革,動態(tài)調(diào)整病種結(jié)構(gòu),為優(yōu)勢病種賦能,優(yōu)化運營,實施精細化管理,全力推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動等。

大河醫(yī)療集團總裁張五成在講話中指出,五載風(fēng)雨兼程,廣濟一路走來殊為不易:開業(yè)即遇武漢封城,熬過三年疫情大考,又直面經(jīng)濟下行壓力、醫(yī)保嚴(yán)管態(tài)勢與人口紅利消退的重重挑戰(zhàn)。
為迎接drg2.0付費改革,適應(yīng)醫(yī)療體制的深刻變革,自2024年起,集團戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)向"保安全、促發(fā)展、抓運營",聚焦醫(yī)保安全的熱點難點,全力推進“三位一體”工作,規(guī)范醫(yī)療行為、提升病案質(zhì)量、完善科學(xué)合理收費體系,保證醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。
面對醫(yī)院運營下滑壓力,我們必須在提高效能方面下足功夫,關(guān)注優(yōu)勢病種,建立學(xué)科優(yōu)勢病種全周期管理體系,大力開展新技術(shù)新項目,以專業(yè)厚度筑牢競爭壁壘,提高醫(yī)療服務(wù)性收入,維護員工的合理收入與利益。
張總強調(diào),醫(yī)療行業(yè)已進入深度調(diào)整期,集團各家醫(yī)院要樹立風(fēng)險意識、強化責(zé)任意識,以“提質(zhì)、降本、增效”為原則,根據(jù)集團學(xué)科調(diào)整規(guī)劃,結(jié)合信息技術(shù)快速發(fā)展實際,合理優(yōu)化人力資源配置和提高人力效能。全體廣濟人當(dāng)攜手并肩,在嚴(yán)守安全紅線的基礎(chǔ)上鍛造專業(yè)鋒芒,共同書寫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的璀璨新篇!


(駐)醫(yī)廣【2025】第027號
